《姜汝祥-锡恩业务流程4R管理模式》

《姜汝祥-锡恩业务流程4R管理模式》
  • 片  名  《姜汝祥-锡恩业务流程4R管理模式》
  • 简  介  发行时间: 2003年对白语言: 普通话
  • 类  别  资料
  • 小  类  管理营销


  • 详细介绍中文名: 姜汝祥-锡恩业务流程4R管理模式发行时间: 2003年地区: 大陆对白语言: 普通话简介:
    ★ 专家简介
    姜汝祥,北京锡恩管理顾问公司总裁.联想董事会主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推重的管理咨询专家,TCl、万科、格兰仕的总裁战略顾问授课费比哈佛教授还高的中国管理专家
    美国《财富》特约中国管理专家撰稿人 被业界誉为 中国的吉姆·柯林斯 , 持续增长战略第一人 姜汝祥博士曾是:摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理;北大光华管理学院高层培训中心副主任;中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾.
    ★ 内容简介
    锡恩业务流程4R管理模式---R1:经营预算.Vs.计划体系
    锡恩业务流程4R管理模式---R2:以KPI为核心的标杆实施体系
    锡恩业务流程4R管理模式---R3:发展规划与业绩评估体系
    锡恩业务流程4R管理模式---R4:以质询为核心的制度化改进体系
    ★ 内容纲要
    R1:经营预算.Vs.计划体系
    第一部分:指导R1成功的三大原则
    第二部分:制定经营预算计划的“351”关键点
    第三部分:通过精心设计的五步流程保证经营预算计划规范与权威
    第四部分:公司经营预算计划的10张关键表格模板
    R2:以KPI为核心的标杆实施体系
    第一部分:关键业绩指标(KPI)系统
    第二部分:部门基本法系统
    R3:发展规划与业绩评估体系
    第一部分:业绩跟踪的原则和方法
    第二部分:业绩跟踪委员会是确保战略实施不走形的组织保证
    第三部分:业绩跟踪:建立“对事不对人”的战略执行体系
    R4:以质询为核心的制度化改进体系
    第一部分:绩效考核
    第二部分:业绩考核的“235”操作模式
    第三部分:两大绩效考核系统操作框架
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    说明:本人电脑在单位局域网(HignID),但网速有限,并且每周的周三、日供电局会拉闸限电,请耐心下载;本人保证长期有源!
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